造價(jià)管理:生產(chǎn)準備的內容
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對于生產(chǎn)性項目而言,生產(chǎn)準備是項目投產(chǎn)前由建設單位進(jìn)行的一項重要工作。它是銜接建設和生產(chǎn)的橋梁,是項目建設轉入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件。建設單位應適時(shí)組成專(zhuān)門(mén)機構做好生產(chǎn)準備工作,確保項目建成后能及時(shí)投產(chǎn)。
生產(chǎn)準備工作的內容根據項目或企業(yè)的不同,其要求也各不相同,但一般應包括以下主要內容:
(1)招收和培訓生產(chǎn)人員。招收項目運營(yíng)過(guò)程中所需要的人員,并采用多種方式進(jìn)行培訓。特別要組織生產(chǎn)人員參加設備的安裝、調試和工程驗收工作,使其能盡快掌握生產(chǎn)技術(shù)和工藝流程。
(2)組織準備。主要包括生產(chǎn)管理機構設置、管理制度和有關(guān)規定的制訂、生產(chǎn)人員配備等。
(3)技術(shù)準備。主要包括國內裝置設計資料的匯總,有關(guān)國外技術(shù)資料的翻譯、編輯,各種生產(chǎn)方案、崗位操作法的編制以及新技術(shù)的準備等。
(4)物資準備。主要包括落實(shí)原材料、協(xié)作產(chǎn)品、燃料、水、電、氣等的來(lái)源和其他需協(xié)作配合的條件,并組織工裝、器具、備品、備件等的制造或訂貨。

