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造價(jià)管理：工程項目目標控制的組織措施
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控制是由人來(lái)執行的，監督按計劃要求投入勞動(dòng)力、機具、設備、材料，巡視、檢查工程運行情況，對工程信息的收集、加工、整理、反饋，發(fā)現和預測目標偏差，采取糾正行動(dòng)等都需要事先委任執行人員，授予相應職權，確定職責，制定工作考核標準，并力求使之一體化運行。除此之外，如何充實(shí)控制機構，挑選與其工作相稱(chēng)的人員；對工作進(jìn)行考評，以便評估工作、改進(jìn)工作、挖掘潛在工作能力、加強相互溝通；在控制過(guò)程中激勵人們以調動(dòng)和發(fā)揮他們實(shí)現目標的積極性、創(chuàng )造性；培訓人員等，都是在控制過(guò)程中需要考慮采取的措施。只有采取適當的組織措施，保證目標控制的組織工作明確、完善，才能使目標控制取得良好效果。
責任編輯：ivor
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