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造價(jià)管理：被動(dòng)控制可以采取的措施
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（1）應用現代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現異常情況，及時(shí)采取糾偏措施。
（2）明確項目管理組織中過(guò)程控制人員的職責，發(fā)現情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。
（3）建立有效的信息反饋系統，及時(shí)反饋偏離計劃目標值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。
對項目管理人員而言，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制都是實(shí)現項目目標所必須采用的控制方式。有效地控制是將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制緊密地結合起來(lái)，力求加大主動(dòng)控制在控制過(guò)程中的比例，同時(shí)進(jìn)行定期、連續的被動(dòng)控制。只有如此，才能完成項目目標控制的根本任務(wù)。
責任編輯：ivor
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