造價(jià)管理:?jiǎn)挝还こ痰氖┕げ渴?/h1>
導語(yǔ):2016年造價(jià)工程師備考已全面啟動(dòng),加快你的腳步,快來(lái)跟上建設工程教育網(wǎng),一起為2016年造價(jià)工程師奮斗吧!點(diǎn)擊查看2016造價(jià)工程師招生方案>>

施工部署是對工程項目進(jìn)行統籌規劃和全面安排,包括工程項目施工目標、進(jìn)度安排和空間組織、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、工程項目管理組織機構等。施工部署是施工組織設計的綱領(lǐng)性?xún)热?,施工進(jìn)度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現場(chǎng)平面布置等均應圍繞施工部署進(jìn)行編制和確定。
(1)工程項目施工目標。應根據施工合同文件和施工單位自身對工程管理的要求確定,包括:進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護目標。各項目標應滿(mǎn)足施工組織總設計中確定的總體目標。
(2)進(jìn)度安排和空間組織。施工部署中的進(jìn)度安排和空間組織應符合下列要求:
1)應明確說(shuō)明工程主要施工內容及其進(jìn)度安排,施工順序應符合工序邏輯關(guān)系;
2)施工弱£水段應結合工程具體情況分階段進(jìn)行合理劃分,并說(shuō)明劃分依據及流水方向,確保均衡流水施工。
(3)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析。包括組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面。
(4)工程項目管理組織機構。根據工程項目規模、復雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn):人員素質(zhì)和地域范圍確定工程項目管理組織機構形式,并采用框圖形式表示。工程項目需要分包的,還應說(shuō)明主要分包單位的選擇要求及管理方式。
此外,施工部署中還應對工程施工中開(kāi)發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝作出部署,對新材料和新設備的使用提出技術(shù)及管理要求。
責任編輯:ivor
為您推薦
導語(yǔ):2016年造價(jià)工程師備考已全面啟動(dòng),加快你的腳步,快來(lái)跟上建設工程教育網(wǎng),一起為2016年造價(jià)工程師奮斗吧!點(diǎn)擊查看2016造價(jià)工程師招生方案>>
施工部署是對工程項目進(jìn)行統籌規劃和全面安排,包括工程項目施工目標、進(jìn)度安排和空間組織、施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析、工程項目管理組織機構等。施工部署是施工組織設計的綱領(lǐng)性?xún)热?,施工進(jìn)度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現場(chǎng)平面布置等均應圍繞施工部署進(jìn)行編制和確定。
(1)工程項目施工目標。應根據施工合同文件和施工單位自身對工程管理的要求確定,包括:進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)及環(huán)境保護目標。各項目標應滿(mǎn)足施工組織總設計中確定的總體目標。
(2)進(jìn)度安排和空間組織。施工部署中的進(jìn)度安排和空間組織應符合下列要求:
1)應明確說(shuō)明工程主要施工內容及其進(jìn)度安排,施工順序應符合工序邏輯關(guān)系;
2)施工弱£水段應結合工程具體情況分階段進(jìn)行合理劃分,并說(shuō)明劃分依據及流水方向,確保均衡流水施工。
(3)施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析。包括組織管理和施工技術(shù)兩個(gè)方面。
(4)工程項目管理組織機構。根據工程項目規模、復雜程度、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn):人員素質(zhì)和地域范圍確定工程項目管理組織機構形式,并采用框圖形式表示。工程項目需要分包的,還應說(shuō)明主要分包單位的選擇要求及管理方式。
此外,施工部署中還應對工程施工中開(kāi)發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝作出部署,對新材料和新設備的使用提出技術(shù)及管理要求。
