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在工程建設全過(guò)程各個(gè)不同階段，工程造價(jià)管理有著(zhù)不同的工作內容，其目的是在優(yōu)化建設方案、設計方案、施工方案的基礎上，有效地控制建設工程項目的實(shí)際費用支出。

（1）工程項目策劃階段：按照有關(guān)規定編制和審核投資估算，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準，即可作為擬建工程項目策劃決策的控制造價(jià)；基于不同的投資方案進(jìn)行經(jīng)濟評價(jià)，作為工程項目決策的重要依據。

（2）工程設計階段：在限額設計、優(yōu)化設計方案的基礎上編制和審核工程概算、施工圖預算。對于政府投資工程而言，經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準的工程概算，將作為擬建工程項目造價(jià)的最高限額。

（3）工程發(fā)承包階段：進(jìn)行招標策劃，編制和審核工程量清單、招標控制價(jià)或標底，確定投標報價(jià)及其策略，直至確定承包合同價(jià)。

（4）工程施工階段：進(jìn)行工程計量及工程款支付管理，實(shí)施工程費用動(dòng)態(tài)監控，處理工程變更和索賠，編制和審核工程結算、竣工決算，處理工程保修費用等。