導語(yǔ)：2015造價(jià)工程師考試已經(jīng)結束了，成績(jì)一般在考試結束2～3個(gè)月后陸續公布，大家可多關(guān)注建設工程教育網(wǎng)造價(jià)欄目動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間獲取成績(jì)資訊。

　　目前，國內工程造價(jià)普遍失控的原因是多方面的，本文主要從工程造價(jià)管理的主觀(guān)方面和客觀(guān)方面進(jìn)行論述。

　　1．工程造價(jià)管理體制的局限性我國目前對建設項目的造價(jià)管理依然沿用的是傳統做法，即以計劃手段進(jìn)行造價(jià)管理，先由計劃部門(mén)負責確定項目投資估算，然而交由建設主管按此投資去實(shí)施，這就是說(shuō)，造價(jià)的確定和控制從一開(kāi)始就分屬于兩個(gè)不同職能部門(mén)，這樣造價(jià)的確定和其后實(shí)施階段的造價(jià)控制嚴重脫節，各干各的，以至于很難找到一個(gè)部門(mén)或單位能真正做到對建設工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行管理并全面負責到底，即使最后造價(jià)發(fā)生“三超”，也沒(méi)有辦法追究哪一級部門(mén)的責任，這就是體制上形成的部門(mén)分割管理的后果。

　　2．投資估算作用的缺失我們知道，工程的投資估算是整個(gè)項目建設價(jià)格控制的龍頭。相比較而言，經(jīng)濟發(fā)達國家和地區高度重視投資估算，他們對每個(gè)項目都要進(jìn)行前期可行性研究，科學(xué)合理地、嚴格準確地確定投資估算，一旦估算確定，則不可逾越，沒(méi)有正當理由超出投資額，主管單位就要承擔經(jīng)濟責任。

　　3．工程造價(jià)管理的側重點(diǎn)錯誤我國工程造價(jià)管理的習慣做法是將重點(diǎn)放在實(shí)施階段上，花大力氣去審計施工階段的預結算，而忽視了設計階段的項目投資與控制，這是一種不科學(xué)的、偏面的做法。國內外許多實(shí)踐已經(jīng)證明，決定項目投資多與少，經(jīng)濟是否合理，主要是在于設計階段，也就是說(shuō)，設計階段節省工程投資的可能性為80%，施工階段節省工程投資的可能性充其量?jì)H占20%，可見(jiàn)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵環(huán)節是在設計階段。