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　　1、經(jīng)營(yíng)思想落后，理念陳舊建筑行業(yè)在計劃經(jīng)濟時(shí)代利潤率較高，對項目成本不需要太多的重視。建筑施工企業(yè)的廣大員工在完成施工項目的時(shí)候，只管干，不管算，并形成了一種理念。近十多年來(lái)，建筑企業(yè)不斷增多，市場(chǎng)競爭日漸激烈，許多建筑企業(yè)察覺(jué)到危機，才開(kāi)始注意對項目成本控制的加強。

　　2、組織管理零亂，控制不周目前在我國建筑行業(yè)，建筑企業(yè)通行的項目成本管理辦法就是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給其財務(wù)部門(mén)。但是財務(wù)部門(mén)在實(shí)際工作中，注意力大多集中在成本核算，有關(guān)成本控制方面主要是通過(guò)制度來(lái)被動(dòng)地管制，結果管制不到位。另外，大多建筑企業(yè)對工程項目缺乏系統管理，對項目施工各個(gè)階段成本支出缺乏系統控制，實(shí)踐中往往顧此失彼。

　　3、確定施工方案，缺少篩選只有從項目施工準備階段開(kāi)始著(zhù)手，才能有效地系統地控制項目成本，所以確定最佳的施工方案尤為重要。目前，我國施工企業(yè)在施工前，不少項目都不精心施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，即使比較也只是技術(shù)進(jìn)行比較或者根據經(jīng)驗在局部方案上進(jìn)行比較，致使在施工實(shí)踐中實(shí)行的施工方案不是最佳的施工方案。

　　4、缺少控制方法，手段落后現在這個(gè)階段，項目成本控制的工作主要還是由財務(wù)部門(mén)負責。財務(wù)部門(mén)制定出來(lái)的項目成本控制制度是十分嚴格的，但是實(shí)施的效果大多卻不夠理想。其原因一是缺少一套系統的成本控制方法和先進(jìn)的手段。沒(méi)有先進(jìn)的成本控制手段，項目施工過(guò)程中大量數據信息就難以及時(shí)地進(jìn)行收集、傳遞、處理和儲存，從而就不能及時(shí)掌握項目成本的變化，保證企業(yè)利潤的最大化。