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工程造價(jià)考點(diǎn)：企業(yè)成本影響因素的全過(guò)程控制主要在幾個(gè)方面
導語(yǔ)：2015造價(jià)工程師考試已經(jīng)結束了，成績(jì)一般在考試結束2～3個(gè)月后陸續公布，大家可多關(guān)注建設工程教育網(wǎng)造價(jià)欄目動(dòng)態(tài)，第一時(shí)間獲取成績(jì)資訊。
1、項目部應對項目目標成本進(jìn)行分解，落實(shí)項目各級人員的成本責任和獎罰辦法，并與項目各級人員簽訂成本目標責任合同，提高項目各級人員的成本意識，以動(dòng)員全員參與項目的成本控制。
2、加強勞動(dòng)工資管理，特別是加強勞務(wù)隊伍的管理。
3、加強物資管理，降低材料消耗。
4、加強設備管理，提高完好率、利用率和裝備效益。
5、加強質(zhì)量管理。
6、合理設置項目管理機構。
7、加強項目成本核算，及時(shí)進(jìn)行成本分析，落實(shí)成本改進(jìn)措施，使各項成本控制在目標成本以?xún)?，為企業(yè)創(chuàng )造更多的效益。
8、以施工預算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。
責任編輯：ivor
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