工程造價(jià)考點(diǎn):項目成本或專(zhuān)業(yè)成本總體控制原則
導語(yǔ):2015造價(jià)考試已經(jīng)結束了,造價(jià)工程師成績(jì)查詢(xún)時(shí)間一般在考試結束2~3個(gè)月后進(jìn)行。參加2016造價(jià)工程師考試的同學(xué),造價(jià)工程師報名工作,一般集中在考試當年7至8月進(jìn)行。2016年造價(jià)工程師輔導全面招生>>
1、成本最低化原則施工項目成本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項目成本,以達到可能實(shí)現最低的目標成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過(guò)主觀(guān)努力可能達到合理的最低成本水平;
2、全面成本控制原則全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,亦稱(chēng)“三全”管理。項目成本的全員控制有一個(gè)系統的實(shí)質(zhì)性?xún)热?,包括各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)的責任網(wǎng)絡(luò )和班組經(jīng)濟核算等等,應防止成本控制人人都有責、人人不管現象發(fā)生。項目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著(zhù)項目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之中。
3、動(dòng)態(tài)控制原則施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也已來(lái)不及糾正,所以中間控制才是真正的控制。
4、目標管理原則目標管理的內容包括:目標的設定和分解,目標的責任到位和執行,檢查目標的執行結果,評價(jià)目標和修正目標,形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)等,過(guò)程對目標的修正要經(jīng)過(guò)數據分析,實(shí)現真正的糾偏。
5、責、權、利相結合的原則在項目施工過(guò)程中,項目經(jīng)理部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)或班組在肩負成本控制責任的同時(shí),享有成本控制的權力,同時(shí)項目經(jīng)理要對各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)在成本控制中的業(yè)績(jì)進(jìn)行定期的檢查和考評,實(shí)行有獎?dòng)辛P。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。

