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淺談鉆孔擴底樁試驗結果分析

建筑施工現場(chǎng)是施工單位組織與指揮施工生產(chǎn)的操作場(chǎng)地。施工場(chǎng)地的地形地貌各不相同，施工對象也是千差萬(wàn)別，不能用同一模式進(jìn)行施工現場(chǎng)管理，必須針對不同場(chǎng)所和不同的施工對象以及施工特點(diǎn)施工生產(chǎn)規律的要求。制定符合現場(chǎng)管理的施工方案，實(shí)現安全文明施工和提高投資效益。

一、施工現場(chǎng)管理的基本原則

1、經(jīng)濟效益原則。施工的現場(chǎng)管理必須要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計較成本和市場(chǎng)而形成單純的生產(chǎn)觀(guān)和進(jìn)度觀(guān)。施工現場(chǎng)管理要求以最低的管理成本和高效的市場(chǎng)為基礎，抓好工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，保證工程的經(jīng)濟效益。

2、科學(xué)合理化原則。施工現場(chǎng)的各項工作都應當按照既科學(xué)又合理的管理原則辦事，做到施工現場(chǎng)管理的科學(xué)化、合理化，真正符合現代化工程施工生產(chǎn)的客觀(guān)要求。

3、標準規范化原則。標準化、規范化是對施工現場(chǎng)最基本的管理要求。優(yōu)化施工現場(chǎng)管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現場(chǎng)整體管理的標準化診斷和崗位責任制的職責規范落實(shí)等。

二、施工現場(chǎng)管理的主要途徑

1、以人為本。施工現場(chǎng)管理首先要優(yōu)化施工現場(chǎng)人員的素質(zhì)?，F場(chǎng)管理的復雜性和艱巨性突顯出規章制度的局限性。龐大而且雜亂的施工現場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短、越來(lái)越緊張的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得施工現場(chǎng)不可能做到時(shí)時(shí)監督，處處檢查。

因此，提高施工現場(chǎng)全員的素質(zhì)是最具人性化的現場(chǎng)管理。

2、以班組為主，優(yōu)化企業(yè)施工現場(chǎng)的管理組織。班組是企業(yè)施工現場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在施工現場(chǎng)，工作對象也在施工現場(chǎng)，因此，加強施工現場(chǎng)管理的各項工作都需要通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。

3、以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理的效益。工程質(zhì)量與施工成本是建筑企業(yè)的生命，也是建筑企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì )只鐘情于質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴格的市場(chǎng)管理來(lái)保證。因此，優(yōu)化施工現場(chǎng)管理效益，可以有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

三、如何優(yōu)化施工現場(chǎng)管理

優(yōu)化施工現場(chǎng)管理主要是優(yōu)化施工作業(yè)管理、優(yōu)化物資流通管理、優(yōu)化施工質(zhì)量管理以及現場(chǎng)整體管理的合理診斷和崗位責任制的職責規范落實(shí)等。以市場(chǎng)為導向，為用戶(hù)提供最滿(mǎn)意的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)；徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現象?？茖W(xué)合理的組織作業(yè)，真正實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率和高效益；優(yōu)化人力資源，不斷提高施工現場(chǎng)全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)；加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；優(yōu)化現場(chǎng)協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場(chǎng)的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；均衡地組織施工作業(yè)，實(shí)現標準化作業(yè)管理；加強基礎工作，使施工現場(chǎng)始終處于正常有序的可控狀態(tài)。

四、建筑施工現場(chǎng)管理

1、抓好施工現場(chǎng)的人才管理

建筑施工現場(chǎng)管理的三大要素是人才管理、材料管理、機械設備管理。而現場(chǎng)管理的好壞標準在人才，施工現場(chǎng)的領(lǐng)導層和職能管理層全員的知識水平、技術(shù)能力、管理素質(zhì)、經(jīng)驗教訓、組織能力等對施工現場(chǎng)管理的成敗有著(zhù)決定性的影響。抓好施工現場(chǎng)管理層的人選是抓好施工現場(chǎng)管理的關(guān)鍵所在。

2、編制現場(chǎng)施工組織設計

施工組織設計是溝通工程設計和工程施工之間的橋梁．是指導擬建工程從施工準備到施工完成的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性技術(shù)文件，是現場(chǎng)施工獲得實(shí)行科學(xué)管理的一個(gè)制度法規，因此，施工組織設計必須按施工現場(chǎng)情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究和編制，對管理和施工人員、項目資金、工程材料、機械設備和施工方法進(jìn)行科學(xué)的、合理地規劃和安排，編制一個(gè)切實(shí)可行的施工組織設計，給抓好施工現場(chǎng)管理提供了有效的依據。

3、施工現場(chǎng)的材料管理

建筑材料能否及時(shí)供應是安排施工順序的關(guān)鍵。根據進(jìn)度要求，提前將所需材料運進(jìn)現場(chǎng)，以滿(mǎn)足施工的需要。凡用于現場(chǎng)施工的材料、構配件等物資，施工前必須對材料名稱(chēng)、規格、質(zhì)量進(jìn)行合格檢驗。地產(chǎn)砂、石須按設計標號進(jìn)行試配選用，對現水泥應進(jìn)行強度試驗、安定性試驗和凝結時(shí)間的試驗。對現場(chǎng)鋼筋要進(jìn)行抽樣，檢查鋼筋的屈服強度、極限強度、鋼筋的延伸率和冷彎檢驗。對現場(chǎng)的預制構件應進(jìn)行荷載破壞試驗，所有施工現場(chǎng)的材料由專(zhuān)職材料管理員負責把關(guān)。

4、施工現場(chǎng)的資料管理

現場(chǎng)施工技術(shù)資料是建設工程的永久性文件是建設單位在生產(chǎn)使用中進(jìn)行改建、擴建時(shí)重要依據。因此對現場(chǎng)施工技術(shù)資料要做到隨時(shí)搜集定期檢查，如圖紙會(huì )審記錄，工程設計變更記錄，工程放線(xiàn)記錄，施工變更記錄。工程分部、分項質(zhì)量檢驗評定記錄，工程質(zhì)量保證資料檢查記錄，單位工程觀(guān)感質(zhì)量評定記錄和施工日志等，施工現場(chǎng)資料管理員必須保證做到施工現場(chǎng)及時(shí)資料完整，部位準確、情況真實(shí)、盡職盡責地抓好資料管理工作。

五、結束語(yǔ)

施工現場(chǎng)是建筑企業(yè)經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉化的場(chǎng)所。因此，加強施工現場(chǎng)管理，不斷提高施工現場(chǎng)管理水平，越來(lái)越受到建筑行業(yè)主管部門(mén)和施工企業(yè)的重視。只有保證現場(chǎng)的各項施工生產(chǎn)活動(dòng)能高效地、有秩序地進(jìn)行，才能取得盡可能大的經(jīng)濟效益。