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1、建筑工程質(zhì)量的影響因素分析

目前，影響建筑工程質(zhì)量的主要因素共有五點(diǎn)：

人（Man），是指直接參與工程建設的決策者、組織者和操作者，其素質(zhì)的高低理論、技術(shù)水平的高低，以及是否有責任感，是否積極主動(dòng)，都會(huì )影響到工程項目的質(zhì)量水平。

環(huán)境（Environment），包括工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等諸多因素，而且復雜多變。

方法（Method），包含了工程項目實(shí)施過(guò)程中所采用的設計方案、技術(shù)方案、工藝流程、組織實(shí)施、檢測手段、施工組織設計等的控制，會(huì )直接影響工程項目三大目標的實(shí)現。

材料（Material），包括原材料、成品、半成品、構配件等，是工程項目施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎。

機械（Machine），是工程實(shí)施機械化的重要物質(zhì)基礎，對工程質(zhì)量和進(jìn)度都會(huì )有影響。

2、我國建筑工程施工階段存在的具體問(wèn)題：

2.1質(zhì)量監督管理部門(mén)和建筑設計工作失職，沒(méi)有嚴格遵守質(zhì)監規范，如果涉及到關(guān)系工程，便上瞞下欺、弄虛作假、掩蓋問(wèn)題，部門(mén)質(zhì)監部門(mén)領(lǐng)導還存在受賄問(wèn)題或者是承建單位的利益分割的一部分。這樣的質(zhì)量監督部門(mén)非但不能夠監督工程質(zhì)量，反而會(huì )加巨隱患。

2.2監理部門(mén)監管不力。部分監理部門(mén)只是流于形式，并沒(méi)有起到監管的職責，甚至有些監理部門(mén)同施工單位沆瀣一氣，直接聽(tīng)命于施工單位的指揮。

2.3招投標管理工作不力。采取不正當競爭手段，不顧后果以墊資、壓價(jià)，甚至行賄等違法手段承攬工程。無(wú)證或超越資質(zhì)等級承包、非法、轉包或非法分包。

2.4施工單位道德淪喪。施工單位互相壓低造價(jià)，自行或者賄賂設計人員私改設計，施工過(guò)程中偷工減料，放任職工不按技術(shù)規范操作，粗制濫造。選擇職工隊伍時(shí)不注意其素質(zhì)的高低和信譽(yù)的好壞。拖欠分包企業(yè)資金和職工工資等等。

2.5建材市場(chǎng)魚(yú)龍混雜，假冒偽劣建材大行其道，加之施工企業(yè)材料管理不善，選擇材料時(shí)貪徒便宜，使不合格的建筑材料進(jìn)入施工現場(chǎng)投人使用。

3、加強房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理的有效措施

3.1加強法律法規建設，加大監督執法力度。明確房屋建筑所涉及部門(mén)的責任和義務(wù)，加大因承包與分包單位（尤其是非法）所造成質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟賠償和刑事責任。對承包單位的資質(zhì)進(jìn)行嚴格審查，設立進(jìn)入建筑行業(yè)的企業(yè)的技術(shù)性門(mén)檻，推動(dòng)施工單位完善自檢、自查機制的建立。發(fā)現違規現象，處以高額罰金，問(wèn)題嚴重者，取消其建筑資質(zhì)。

3.2加強企業(yè)管理人員、工程技術(shù)人員、建筑工人的素質(zhì)建設。用法律法規的形式，落實(shí)責任到具體的管理人員和技術(shù)人員。建立完善的評價(jià)和考核機制，定期對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行總和素質(zhì)考評，定期對其培訓學(xué)習。規范工程技術(shù)人員資格認證制度，督促建筑單位從理論及技術(shù)水平、心理行為、錯誤行為和違紀違章等方面對工程技術(shù)人員進(jìn)行綜合評價(jià)。不私招濫招建筑工人，對其從業(yè)資格進(jìn)行嚴格把關(guān)。

3.3不斷完善政府主管部門(mén)行為規范

轉變職能，加強和改善對市場(chǎng)運行體系的監督管理。要逐步完善報建、招投標工作中的專(zhuān)家審查制度，簡(jiǎn)化手續，理順信息渠道，加強對勘察、設計、施工和監理等單位工程質(zhì)量保證體系的監督和認證管理，加大抽檢和技術(shù)檢測力度，加強施工隊伍資格審查。要建立公平競爭、規范運行的建筑市場(chǎng)秩序，必須靠法制作保障，！建筑法？已正式施行。各級地方政府也需根據實(shí)際，制定相應的地方法規、政策措施，以確保建筑市場(chǎng)的每個(gè)方面都有法可依，有章可循。尤其要通過(guò)法制建設，盡快實(shí)現建筑業(yè)中政企分離，解決地方保護、行業(yè)壟斷，條塊分割的問(wèn)題，以盡快建成一個(gè)完整統一的建筑市場(chǎng)。

3.4加強建筑市場(chǎng)材料質(zhì)量的管理對建筑材料和構件質(zhì)量嚴格把關(guān)，做好材料構件定貨，進(jìn)場(chǎng)檢驗，材料試驗和材料保管，構件保護等4個(gè)環(huán)節的管理和把關(guān)，從根本上杜絕偽劣材料。構件進(jìn)人施工現場(chǎng)，要完善進(jìn)場(chǎng)材料，構件的試驗、檢驗，倉儲保管等方面的管理體制，定職不定責，實(shí)行嚴格按照材料質(zhì)量驗收標準進(jìn)行質(zhì)量檢驗和材料試驗，絕不能為降低成本材料和構件的進(jìn)貨質(zhì)量標準，同時(shí)查漏堵洞，把好構件及材料質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量通病從根本上消除。

4、結語(yǔ)

綜上所述，要防止工程質(zhì)量的發(fā)生，需要各級管理部門(mén)有強化管理，提高項目管理工作質(zhì)量，嚴格整頓建筑市場(chǎng)，提高施工企業(yè)的整體素質(zhì)和管理水平。深化改革，轉變管理機制；從粗放型質(zhì)量管理向集約化質(zhì)量管理轉變。只有這樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)才有可能通過(guò)抓質(zhì)量來(lái)獲得盡可能多的產(chǎn)出，達到用戶(hù)滿(mǎn)意、企業(yè)滿(mǎn)意和社會(huì )滿(mǎn)意的目的。