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強化項目文化建設

項目文化是項目管理的形象大使，這是中國項目管理的特色。對建筑業(yè)企業(yè)而言，項目文化是企業(yè)文化在項目管理上的延伸和體現。無(wú)論是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念還是品牌建設都是與項目管理緊密聯(lián)系在一起的，都是要最終體現在項目管理上。所以強化項目文化，把它作為企業(yè)文化建設的重點(diǎn)，才更有利于使企業(yè)文化產(chǎn)生強大的社會(huì )影響力。從這個(gè)特性出發(fā)，提出要依靠項目文化建設來(lái)推進(jìn)中建特色的企業(yè)文化建設，將項目文化建設融入項目管理的日?；顒?dòng)之中，凝聚在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、信譽(yù)、品牌和市場(chǎng)競爭力之中，體現于企業(yè)各級管理者的管理行為之中。

一、項目文化是顯型文化項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

在每一個(gè)項目上，有業(yè)主、有監理，有管理層次、還有作業(yè)層次，多方行為主體各自履行項目建設的職責，但其行為都必須通過(guò)統一的管理制度、項目文化來(lái)約束、溝通和協(xié)調。而項目文化的CI形象是是一種統一現場(chǎng)標識和制度的顯型文化，具有統帥項目多方行為主體的作用。我曾經(jīng)將其歸納為“共創(chuàng )文化，凝聚各方”。項目文化不涉及各個(gè)行為主體的隱性文化，有利于化解現場(chǎng)性的各種矛盾。

二、項目文化是露天文化

與工業(yè)生產(chǎn)比起來(lái)，工程項目是戶(hù)外作業(yè)，建設周期長(cháng)、社會(huì )聯(lián)系廣，項目施工管理現場(chǎng)是向社會(huì )公眾展示企業(yè)形象的重要窗口，體現著(zhù)建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力，能夠放大企業(yè)的社會(huì )影響面，因而具有十分明顯的廣告作用。

三、項目文化是大眾文化

項目是勞動(dòng)密集的場(chǎng)所，成百上千的勞動(dòng)者聚集在一起，作業(yè)環(huán)境艱苦，各種作業(yè)隊伍人員素質(zhì)、文化取向千差萬(wàn)別，而項目是操作出來(lái)的，激發(fā)工人干勁，調節工人情緒，做好質(zhì)量安全、文明施工的管理，就是依靠這種融合了作業(yè)層次的大眾文化的力量來(lái)運籌的。

上述三個(gè)特點(diǎn)又集中地體現了項目文化是“陣地文化”的特征，所以項目文化建設是項目管理過(guò)程中不可缺少的重要內容，項目文化一定要納入項目管理之中，過(guò)去曾經(jīng)用“三位一體”來(lái)概括當代的項目管理，這就是“過(guò)程精品、標價(jià)分離、CI形象”?，F在又把“三位一體”中的“CI形象”升級為“項目文化”，這樣一來(lái)項目管理的“三位一體”就更加全面、更具有時(shí)代性了。