導語(yǔ)：建設工程教育網(wǎng)是國內工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，推出造價(jià)工程師等網(wǎng)上輔導課程，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

（1）項目成本的管理不是一個(gè)靜態(tài)的管理過(guò)程，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。這不僅表現在成本控制方面，也表現在成本考核方面，不但時(shí)間上是動(dòng)態(tài)的，內容也是動(dòng)態(tài)的，上級主管單位對項目的責任成本也要實(shí)行動(dòng)態(tài)的考核制度。

（2）協(xié)調好項目成本與企業(yè)整體利益之間的關(guān)系。要從企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展出發(fā)考慮，正確處理好項目成本與企業(yè)長(cháng)期效益之間的關(guān)系，做到項目成本決定項目效益，項目效益體現項目成本的這一過(guò)程，以便能夠更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（3）落實(shí)好“責”、“權”、“利”是做好項目責任成本管理的關(guān)鍵。它不僅是簡(jiǎn)單的財務(wù)方面的管理，更是一個(gè)復雜的系統方面的管理，需要建立一個(gè)相應的、完善的機制，才能保證達到預期的效果。