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造價(jià)工程師知識點(diǎn)：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中橫向控制包括哪幾項
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1、組織措施
①明確項目組織結構，明確管理職能分工；
②在項目管理班子中落實(shí)投資控制的人員、任務(wù)和職能分工；
③編制本階段投資控制計劃和工作流程圖。
2、經(jīng)濟措施
①采用市場(chǎng)竟標綜合單價(jià)編制資金使用計劃，確定、分解控制目標；
②動(dòng)態(tài)地比較投資的計劃值和實(shí)際值，在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制。
3、技術(shù)措施
①主要對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，嚴格審查監督各專(zhuān)業(yè)，各階段的設計；
②與設計人員通力合作深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能。
4、合同措施
①提供合同結構；承發(fā)包模式等專(zhuān)業(yè)建議；
②參與合同談判；
③正確處理可能發(fā)生的索賠，并提供依據。
責任編輯：youyou
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