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1、機構設置。施工階段的機構設置應與投標期機構聯(lián)系，一般包括領(lǐng)導層、管理層、操作層。各級崗位職責劃分分明，崗位人員應具有相應的業(yè)務(wù)能力與合格證書(shū)，人員精干，一專(zhuān)多能，才能降低施工造價(jià)。

2、現場(chǎng)管理?，F場(chǎng)管理就是在施工時(shí)承包商根據工程任務(wù)，在現場(chǎng)質(zhì)量、安全和工期對材料、機具和勞動(dòng)力進(jìn)行調度管理，制定勞動(dòng)力、材料、機具調度計劃，組織學(xué)習施工圖紙和規范，制定崗位責任制度和質(zhì)量目標，編制分項分步施工方案和技術(shù)安全措施。

3、材料管理。加強對設備、材料價(jià)款的控制和管理設備費。材料費在建設工程中約占整個(gè)造價(jià)的70%左右，它是工程經(jīng)費的主要組成部分。在施工階段搞好工程設備、材料供應管理，對于降低工程造價(jià)十分明顯。材料、設備價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng).將直接影響到施工成本費用的大小。對大型的工程項目還可以組織供應商進(jìn)行材料、設備的招標，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格等方面進(jìn)行比選確定供應商。

4、機械設備的使用。根據工程的數量和特點(diǎn)，結合場(chǎng)地的條件，合理配置施工機械，充分利用自身的機械設備，內部合理調度，提高設備利用率。

5、勞動(dòng)力管理。人工的工資約占項目成本的20%，合理的組織勞動(dòng)力，并實(shí)施有效的管理，是控制施工造價(jià)的關(guān)鍵避免晴天趕工，雨天窩工，既影響質(zhì)量，又增大成本。

6、工程變更。工程變更的多少直接決定了施工階段的工程造價(jià)的變化數量。所以施工階段的造價(jià)控制的重點(diǎn)應該是工程變更。因為設計階段是工程造價(jià)的形成階段，而施工階段是工程造價(jià)的實(shí)現階段。如果施工中不發(fā)生工程變更，造價(jià)就不會(huì )超出施工圖預算的范圍。