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1、建立高素質(zhì)的項目管理班子。

項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。選配一專(zhuān)多能的復合型人才，降低管理人員的費用。當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

2、組織連續的合理施工順序。

建設工期與項目成本的關(guān)系是在合理工期下，項目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著(zhù)工程成本的提高。因此，在安排工期時(shí)，要注意處理工期與成本的辯證統一關(guān)系，均衡有節奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3、嚴把直接成本支出關(guān)。

建筑工程項目施工中的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費，應作為主要控制內容。結合施工過(guò)程中成本控制的重要影響因素，應從以下幾方面著(zhù)手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費控制；主要從用工數量方面加以控制。（3）機械費控制；充分利用現有機械設備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設備資源閑置。（4）管理費控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

4、按pdca循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

結合全面質(zhì)量管理pdca工作循環(huán)在建筑工程施工中的具體應用，質(zhì)量成本的控制也應按照pdca工作循環(huán)來(lái)開(kāi)展工作，是螺旋前進(jìn)的過(guò)程，在循環(huán)的過(guò)程中，企業(yè)不僅應找出各種影響成本的關(guān)鍵問(wèn)題并予以改進(jìn)，而且還應在后續的質(zhì)量成本控制工作中予以監測，直至質(zhì)量成本達到最適宜值為止。采用這樣的辦法優(yōu)化質(zhì)量成本可以保證每一輪pdca循環(huán)都可以同時(shí)達到提高質(zhì)量、降低成本的目標，當在計劃階段找不到可以使質(zhì)量成本總額下降的措施時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)暫時(shí)處于質(zhì)量成本最優(yōu)的區域，隨著(zhù)新技術(shù)、新工藝的引入，由技術(shù)進(jìn)步引起對質(zhì)量缺陷的預防和鑒定成本下降，這種優(yōu)化方法可以逐步使企業(yè)的質(zhì)量成本總額最小化。

5、加強合同文件管理。

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時(shí)間范圍應從合同談判開(kāi)始，至保修日結束止，尤其加強施工過(guò)程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著(zhù)在合同執行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果，以防止被對方索賠。每個(gè)工程項目的施工，都要突出強化施工現場(chǎng)管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿施工全過(guò)程，加強檔案管理等基礎管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規范始終統一和約束到企業(yè)管理的各項制度中來(lái)，以?xún)?yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗的產(chǎn)品形象和成本控制，力爭提前竣工交驗，并按合同約定及時(shí)竣工結算和財務(wù)結賬，做到工完、場(chǎng)清、料凈，以確保工程款資金按時(shí)回籠，防止成本流失。