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1、項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個(gè)單項工程成本。項目成本控制包括成本預測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

項目部在承攬工程后，根據工程特點(diǎn)和施工組織設計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進(jìn)行成本預測，并將成本計劃報預算部審驗備案；項目部根據計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務(wù)部門(mén)會(huì )同辦公室（合同管理部門(mén)），生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標成本為依據對成本實(shí)施控制。

2、建立嚴密有效的項目成本內部管理與控制體系。

（1）健全成本責任制。成本控制與經(jīng)濟責任制相互補充，成本控制是建立健全企業(yè)內部經(jīng)濟責任制的主要條件，而企業(yè)內部經(jīng)濟責任制，又是保證成本控制有效實(shí)施的重要保證，落實(shí)成本責任是項目成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵。建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)總經(jīng)理或董事長(cháng)負責，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F行的施工項目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責、權、利三者結合起來(lái)。有些項目經(jīng)理部簡(jiǎn)單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒(méi)有形成完善的成本管理體系。

（2）建立完善項目成本控制制度。企業(yè)內部控制體系，在項目部全過(guò)程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線(xiàn)。建立規范的、統一的、標準的責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規范化、統一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實(shí)體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責和范圍進(jìn)行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責，需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激。徹底打破“干好干壞一個(gè)樣．干多干少一個(gè)樣”的局面。要在層層抓落實(shí)逐級負責的基礎上．形成一個(gè)完整的責權利相結合的項目成本管理體系。以便調動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。

3、項目成本控制重在落實(shí)。項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過(guò)程，要逐項循序地進(jìn)行落實(shí)，責任到人，按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。在項目成本控制過(guò)程中主要注重以下內容：

（1）掌握工程基本情況。決策層及管理層要通過(guò)調查而了解該項工程的標書(shū)編制情況。定額的費用、取費標準、中標價(jià)、主要工程量、施工現場(chǎng)的周?chē)h(huán)境、掌握進(jìn)入現場(chǎng)施工隊伍的技術(shù)狀況、人員素質(zhì)、設備能量、工程工期以及要求的開(kāi)工竣工時(shí)間、工程施工的難易程度，制定出科學(xué)的施工方案和有效的施工方法。

（2）分解成本控制指標，高度重視主要成本項目。在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。首先，要從價(jià)格上予以控制。