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項目建筑項目成本控制是指項目在施工過(guò)程中，對影響建筑項目成本的各種因素加強管理，并采取各種有效的措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準、計算實(shí)際成本和計劃成本之間的差異并分析，消除施工中的損失浪費現象，發(fā)現和總結經(jīng)驗。通過(guò)成本控制，使之最終實(shí)現甚至超過(guò)預期的成本目標。

1、建筑項目成本的分類(lèi)項目管理者聯(lián)盟，項目管理問(wèn)題。

按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類(lèi)：（1）預算成本。指根據施工圖計算的工程和預算單價(jià)確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建筑安裝任務(wù)所需的直接費用和間接費用。（2）實(shí)際成本。指項目在施工生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際發(fā)生的并按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產(chǎn)費用支出的總和。（3）目標成本。是指按企業(yè)的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在項目經(jīng)理領(lǐng)導下組織施工、充分挖掘潛力、采取有效的技術(shù)組織措施和加強管理經(jīng)濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。

2、成本控制的共同特征

（1）經(jīng)濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發(fā)生的成本，不應超過(guò)因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、財務(wù)活動(dòng)一樣，都要講求經(jīng)濟效果。通常，增加控制環(huán)節發(fā)生的成本比較容易計量，而控制的收益比較難于確定，但不能因此否定這條原則。在一般情況下，控制的收益會(huì )明顯大于其成本，人們可以作出定性的判斷。經(jīng)濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制，而不對所有成本都進(jìn)行同樣周密的控制。比如單位每月計提的折舊費用，并不是控制得越低越好。

（2）全員參加原則。企業(yè)的任何活動(dòng)、任何成本都是人的某種作業(yè)的結果，所以每個(gè)職工都應負有成本責任。實(shí)施低成本戰略的企業(yè)還應該著(zhù)力培養低成本的企業(yè)文化。一粥一飯，常思來(lái)之不易；一絲一縷，恒念物力維艱；小數怕加，大數怕減等等。把類(lèi)似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價(jià)值觀(guān)，就會(huì )有更多降低成本的途徑。例如，復印紙兩面用，像在自己家一樣使用水電等等。如果低成本理念成為每個(gè)員工的思想，就會(huì )有豐富多彩的低成本行為發(fā)生，從而給公司帶來(lái)相對于競爭對手更持久的成本優(yōu)勢。

（3）領(lǐng)導推動(dòng)原則。由于成本控制涉及全體職工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由單位的最高領(lǐng)導來(lái)推動(dòng)，以身作則，嚴格控制自身的責任成本。

成本優(yōu)勢的取得對于一個(gè)企業(yè)的生存至關(guān)重要。而成本優(yōu)勢的取得絕對不限于成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。只要企業(yè)領(lǐng)導人乃至每名職工都有成本管理觀(guān)念并適時(shí)引入現代的先進(jìn)成本管理方法，并結合企業(yè)的實(shí)際情況，就能增強企業(yè)的競爭力。