導語(yǔ)：建設工程教育網(wǎng)是國內大型的工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，推出造價(jià)工程師等網(wǎng)上輔導課程，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>

1、企業(yè)定額能夠滿(mǎn)足工程量清單計價(jià)的要求

企業(yè)定額是施工企業(yè)根據自身的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，施工設備配備情況，材料來(lái)源渠道及管理水平等所規定的為完成工程實(shí)體消耗的各種人工、材料、機械和其他費用的標準。量體現在定額消耗水平上，而價(jià)則反映在實(shí)現工程量清單報價(jià)的過(guò)程中。依據企業(yè)定額對工程量清單實(shí)施報價(jià)，能夠較為準確地體現施工企業(yè)的實(shí)際管理水平和施工水平。

在使用企業(yè)定額報價(jià)時(shí)要考慮物價(jià)水平、勞動(dòng)力價(jià)格水平、設備購置與租賃、政策因素、取費標準、上級管理費、部門(mén)的特殊收費；合同條件（主要是付款條件）；甲方信譽(yù)及資金實(shí)力等諸多困索。要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調查、信息采集和測算分析及商務(wù)決策等一系技術(shù)操作過(guò)程，這些都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的策略和商業(yè)秘密。

2、企業(yè)定額的建立和運用可以規范發(fā)包承包行為

施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主導思想應通過(guò)工程項目的承建，謀求質(zhì)量、工期、信譽(yù)的最優(yōu)化。惟有如此，企業(yè)才能走向良性循環(huán)的發(fā)展道路。我國建筑產(chǎn)品還未按照等價(jià)交換的原則成為真正意義上的產(chǎn)品，沒(méi)有脫離低價(jià)和微利。特別是目前我國建筑市場(chǎng)供求關(guān)系嚴重失衡，業(yè)主希望以最低的價(jià)格贏(yíng)得優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)質(zhì)工程。而施工企業(yè)由于任務(wù)嚴重不足，在競爭過(guò)程中只考慮當期企業(yè)困境，只求發(fā)放人工工資。工程投標價(jià)格嚴重背離價(jià)值，無(wú)節制地壓價(jià)、降價(jià)，造成企業(yè)效率低下、成本虧損、發(fā)展滯后。價(jià)格是商品價(jià)值的貨幣表現，只有“價(jià)實(shí)”才能“貨真”，價(jià)不實(shí)必然導致貨不真。施工企業(yè)殺雞取卵的競標損害了施工質(zhì)量，不僅對施工企業(yè)乃至建筑行業(yè)的可持續發(fā)展產(chǎn)生不利影響，而且長(cháng)此下去會(huì )嚴重擾亂建筑市場(chǎng)。

企業(yè)定額中的工時(shí)、物料、機具消耗量的確定，是建立在價(jià)格與價(jià)值的基本統一的基礎上，反映的是一定時(shí)期本企業(yè)平均先進(jìn)消耗水平，它以體現企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)價(jià)格水平的報價(jià)參與市場(chǎng)競爭，是科學(xué)、合理和先進(jìn)的企業(yè)管理水平的體現，是衡量建筑產(chǎn)品企業(yè)個(gè)別成本水平的尺度標準。經(jīng)營(yíng)要保證產(chǎn)生一定利潤，盈利是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)目標，沒(méi)有盈利，就沒(méi)有擴大再生產(chǎn)，企業(yè)就不可能發(fā)展。企業(yè)定額的應用，促使了企業(yè)在市場(chǎng)競爭中按實(shí)際消耗水平報價(jià)。在現階段市場(chǎng)經(jīng)濟萌芽初期，為規范發(fā)包承包行為，為建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中求生存、求發(fā)展，企業(yè)定額的建立和使用一定會(huì )產(chǎn)生深遠和重大影響。

3、企業(yè)定額的建立和運用可以提高企業(yè)管理水平

企業(yè)定額反映的是一定時(shí)期單位工程的人、材、機及其他費用消耗水平，是動(dòng)態(tài)和發(fā)展的，這就需要一批優(yōu)秀技術(shù)經(jīng)濟人才研究和測定真正體現企業(yè)管理水平。目前，在施工企業(yè)中，既能靈活運用國家定額標準，實(shí)際編制企業(yè)定額，又能解決具體技術(shù)問(wèn)題的“高智高能”人才匾乏。技術(shù)、經(jīng)濟脫節，不能真實(shí)反映施工企業(yè)管理水平。企業(yè)要提高管理水平，在競爭中立于不敗之地，迫切需要抓緊制定一系列引進(jìn)人才、留住人才、培訓人才的政策，要造就一批懂科技、會(huì )經(jīng)營(yíng)、善管理的復合型人才，推動(dòng)企業(yè)和提高企業(yè)管理水平。