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造價(jià)工程師知識點(diǎn):施工前的項目預算管理

2015-08-28 11:08  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )  字體:  打印

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工程開(kāi)工前,必須編制出各類(lèi)預算。

1.根據施工組織設計,編制臨建工程預算書(shū);

2.根據施工圖預算書(shū),及時(shí)編制出各種材料計劃單、工料分析單;

3.收集當地物價(jià)管理部門(mén)頒布的各期材料預算價(jià)格及相關(guān)規定;

4.認真閱讀與業(yè)主簽訂的工程施工合同,掌握合同中有關(guān)工程價(jià)款計算的條款,為今后預算管理工作打下基礎;

5.對施工圖中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料,單獨編制相關(guān)的專(zhuān)門(mén)預算另報業(yè)主。

施工前項目預算管理工作的到位,有利于加強施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的計劃管理。

責任編輯:youyou
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