機械費的成本管理

　　在預算定額中機械費的組成有：折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場(chǎng)外運輸費、料動(dòng)力費、人工費、養路費及車(chē)船使用費。在結算時(shí)機械費原則上不予調整，因此就需要施工企業(yè)與項目部共同參與機械費的管理協(xié)調與控制。

　　首先，從機械設備的購置來(lái)說(shuō)。施工企業(yè)應在現有的生產(chǎn)規模和預測近期（三到五年）生產(chǎn)發(fā)展規模的基礎上統一購置大中型機械設備，以租賃的形式配給各項目部，同時(shí)了解各項目部機械設備的利用現狀，通過(guò)企業(yè)在各項目部之間調配使機械的有效利用率達到最高限度。

　　第二，從施工項目組織方案來(lái)說(shuō)。項目部編制施工方案時(shí)，必須在滿(mǎn)足質(zhì)量、工期的前提下，力求使用機械配備最少和機械使用時(shí)間最短；同時(shí)通過(guò)施工現場(chǎng)的合理布局和各個(gè)工序的合理交叉安排來(lái)提高進(jìn)場(chǎng)機械的綜合利用率。

　　第三，從使用費用上來(lái)說(shuō)。機械使用費由可變費用和不可變費用構成。其中不可變費用包括基本折舊費、大修費、安裝拆卸費及進(jìn)出場(chǎng)等規定費用；可變費用包括工資、津貼、燃料費、養路費、運管費等。不可變成本應按照有關(guān)法規級和上級的有關(guān)規定如數上繳，但可變費用則可控制：養路費、車(chē)船使用稅等地方部門(mén)征收的費用，應結合施工項目的具體情況，盡量采用地方和甲方合同有關(guān)的條款的優(yōu)惠政策，征得有關(guān)部門(mén)同意盡量少交或補交。燃料和附屬油料要購進(jìn)符合要求得油料，認準品牌、規格，控制質(zhì)量、數量，如果用量大要盡可能采用批量和批發(fā)購買(mǎi)的形式，同時(shí)要正確使用，嚴格控制，杜絕浪費。