生產(chǎn)成本管理：生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過(guò)程中消耗的人工費、材料費、機械費等項費用的總和。

　?。?）人工費的成本管理建設工程教育網(wǎng)－全國最大教育類(lèi)網(wǎng)站（www．jianshe99.com）

　　人工費大約占工程總造價(jià)7-12%，人工費的確定在量和價(jià)的確定。若按定額人工價(jià)來(lái)進(jìn)行成本管理，非常不可行。因為人工費受市場(chǎng)因素變法大，所以在人工費的成本控制中應抓效率，盡量減少用工，采取新的施工措施和先進(jìn)的施工機械來(lái)提高生產(chǎn)效率。

　　由于施工企業(yè)正在由粗放型向著(zhù)集約型逐步轉化，而農村剩余勞動(dòng)力又不斷增加，城市建筑勞動(dòng)的主要來(lái)源是外施隊。但各類(lèi)以勞務(wù)輸出為主的鄉鎮建筑公司的勞動(dòng)人員有很大的流動(dòng)性。因此，項目部必須選擇一批相對固定的外施隊，多招臨時(shí)工。該做法有利施工企業(yè)項目部更好地進(jìn)行人工費和材料成本的控制。對這類(lèi)施工隊的管理人工費采用承包方式，簽訂勞動(dòng)合同。目前承包的方式主要有兩種：分項工程單價(jià)承包制和建筑面積平米包干制。前一種方式多用于裝飾和設備安裝工程，后一方式主要用于結構和住宅安裝工程。

　　對于分項工程承包制其單價(jià)根據施工定額和市場(chǎng)勞務(wù)單價(jià)比較容易確定，此方式下的成本管理重點(diǎn)控制在量上，如臨星用工和預算外用工。這就要求成本管理人員必須對勞務(wù)分包合同內容有深入的理解和認識，力求做到分項工程單價(jià)已包括的工序不再開(kāi)具工日；其次現場(chǎng)管理工作應盡可能使臨星用工和預算外用工降低到最底限度。但該方式存在著(zhù)臨星用工和預算外用工的活口，而加大了人工費控制的難度，為了方便控制可采用在分項工程單價(jià)基礎上乘以一定的系數進(jìn)行包干。如：某工程衛生間墻面瓷磚粘貼的勞務(wù)單價(jià)為22元/平方米，確定臨星用工和預算外用工系數為0.1，則該分項工程包干單價(jià)為24.2元/平方米。

　　對于建筑面積平米包干承包制其成本管理的重點(diǎn)在于如何確定平米包干和勞務(wù)分包合同條款中平米包干所包括的工作內容。確定平米包干單價(jià)必須將單項、單位工程套用施工定額后匯總工日用量，同時(shí)將其它直接費所對應的勞務(wù)量匯總，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預測的市場(chǎng)平均勞務(wù)單價(jià)后再除以建筑面積作為勞務(wù)分包合同談判和簽訂的基礎價(jià)格。但是目前施工企業(yè)、項目部再進(jìn)行勞務(wù)分包合同談判和簽訂的過(guò)程中，多以相臨工程或類(lèi)似工程的勞務(wù)價(jià)格作為參考依據和標準，并未體現本工程的具體特征（如主體結構每平方米建筑面積中的模板、鋼筋、砼的含量）進(jìn)行分析。該方式的單價(jià)為包干價(jià)，因此勞務(wù)分包合同條款中的勞務(wù)工作內容原則上應包括從包干工程開(kāi)始到工程全部結束的所有工作，再勞務(wù)分包合同條款中約定的工作內容就應列全，對于確屬包干工程外的臨星勞務(wù)亦應盡可能的采用包干形式，從而可減少施工過(guò)程中計劃成本外人工費的發(fā)生和雙方因合同所產(chǎn)生的糾紛。