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2015造價(jià)工程師：目標管理原則
目標管理原則：
目標管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。即目標設定、分解→目標的責任到位和執行→檢查目標的執行結果→評價(jià)和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。在實(shí)施目標管理過(guò)程中，目標的設定應切實(shí)可行，越具體越好，要落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人；目標的責任應全面，既有工作責任，更要有成本責任。如技術(shù)人員在選擇施工方法時(shí)，要做到技術(shù)上切實(shí)可行，即工作責任的要求，同時(shí)經(jīng)濟上要合理，即成本責任的要求；目標的檢查應及時(shí)全面，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施；評價(jià)應公正、合理。只有將成本控制置于這樣一個(gè)良性循環(huán)之中，成本目標才得以實(shí)現。
責任編輯：Seazy
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