成本考核是在工程項目建設的過(guò)程中或項目完成后，定期對項目形成過(guò)程中的各級單位成本管理的成績(jì)或失誤進(jìn)行總結與評價(jià)。

（1）項目成本考核的內容。

（2）項目成本考核指標：

1）企業(yè)的項目成本考核指標：

①、項目設計成本降低額和降低率：

項目設計成本降低額=項目設計合同成本-項目設計預算成本

項目設計成本降低率=項目設計成本降低額/項目設計合同成本×100% .

②、項目施工成本降低額和降低率：

項目施工成本降低額=項目施工合同成本-項目實(shí)際施工成本

項目施工成本降低率=項目施工成本降低額/項目施工合同成本×100%.

2）項目經(jīng)理部可控責任成本考核指標：

①、項目經(jīng)理責任目標總成本降低額和降低率：

目標總成本降低額=項目經(jīng)理責任目標總成本-項目竣工結算總成本

目標總成本降低率=目標總成本降低額/項目經(jīng)理責任目標總成本×100%.

②、施工責任目標成本實(shí)際降低額和降低率：

施工責任目標成本實(shí)際降低額=施工責任目標總成本-工程竣工結算總成本

施工責任目標成本實(shí)際降低率=施工責任目標成本實(shí)際降低額/施工責任目標總成本×100%.

③、施工計劃成本實(shí)際降低額和降低率：

施工計劃成本實(shí)際降低額=施工計劃總成本-工程竣工結算總成本

施工計劃成本實(shí)際降低率=施工計劃成本實(shí)際降低額/施工計劃總成本×100%.