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工程項目成本管理
工程項目成本及其管理體系
工程項目成本與投資的區別：投資強調資金付出的目標，即以提高投資經(jīng)濟效益為目的；成本則強調成本本身，以節約投資為目標。
工程項目成本管理流程和方法
工程項目成本管理流程
工程項目成本管理流程：成本預測-成本計劃-成本控制-成本核算-成本分析-成本考核（記憶順序）。
成本預測是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎；成本控制能對成本計劃的實(shí)施進(jìn)行監督，保證成本計劃的實(shí)現，而成本核算又是成本計劃是否實(shí)現的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預測、成本計劃、成本控制和成本考核等的依據；成本分析為成本考核提供依據，也為未來(lái)的成本預測與編制成本計劃指明方向；成本考核是實(shí)現成本目標責任制的保證和手段。
責任編輯：RDX
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