施工前的成本管理

　　工程成本預測。工程成本的預測是項目追求經(jīng)濟效益最大化的一項重要手段。它克服了傳統意義上成本管理依靠財務(wù)部門(mén)決算報表所帶來(lái)的時(shí)效性滯后的弊端，避免了一旦反映在財務(wù)帳面上成本失控，已是既成事實(shí)的現象。工程開(kāi)工前，應通過(guò)劃小核算單位，搞好施工圖預算，測算出費用消耗指標；對各種技術(shù)方案、措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效果進(jìn)行評價(jià)，尋找降低成本的各種途徑，從而確定目標成本。

　　簽定合理周密的分包和供貨合同。工程成本的確定，最終通過(guò)合同形式來(lái)實(shí)現。在選擇分包商和供貨商時(shí)，要采取公開(kāi)招標的方式，加強評審，共同決策，以調動(dòng)管理人員的積極性。合同定稿前，實(shí)行內部審閱制度，充分發(fā)揮每位管理人員的智慧和經(jīng)驗。在簽定合同時(shí)要考慮全面、細致。

　　施工中的成本管理

　　合理安排進(jìn)度，降低工期成本。合理的進(jìn)度，對項目的成本同樣很重要，進(jìn)度的滯后，勢必造成鋼設備租賃費用及管理費用等的增加，同時(shí)造成企業(yè)信譽(yù)成本的增加。

　　及時(shí)辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價(jià)隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時(shí)，不是在口頭上就是會(huì )議上要求變更，往往很少發(fā)出書(shū)面通知，項目部應主動(dòng)將其間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，寫(xiě)出核定單，辦好相關(guān)簽字手續，并納入當月工程款計收。

　　抓好進(jìn)度結算，轉嫁資金風(fēng)險。根據合同條款約定，按時(shí)編制進(jìn)度報表和工程結算資料，報送建設單位并收取進(jìn)度款；同時(shí)對分包商和供貨商提出相當的墊資要求，降低資金使用成本。