建設單位計劃體系
一、工程項目建設總進(jìn)度計劃
工程項目建設總進(jìn)度計劃其主要內容包括文字和表格兩部分。
其中表格部分包括:
1.工程項目進(jìn)度平衡表:用來(lái)明確各種設計文件交付日期,主要設備交貨日期,施工單位進(jìn)場(chǎng)日期等,以保證工程建設中各個(gè)環(huán)節相互銜接,確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。
2.工程項目總進(jìn)度計劃:是根據初步設計中確定的建設工期和工藝流程,具體安排單位工程的開(kāi)工日期和竣工日期。
3.工程項目一覽表:將初步設計中確定的建設內容,按照單位工程歸類(lèi)并編號,明確其建設內容和投資額,以便各部門(mén)按統一的口徑確定工程項目投資額,并以此為依據對其進(jìn)行管理。
4.投資計劃年度分配表:是根據工程項目總進(jìn)度計劃安排各個(gè)年度的投資,以便預測各個(gè)年度的投資規模,為籌集建設資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據。
二、工程項目年度計劃
工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內容。其中表格部分包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。
年度計劃項目表:用來(lái)確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度,并闡明建設條件的落實(shí)情況。
年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表:用來(lái)闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規模及本年計劃完成情況,并闡明其竣工日期。

