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一張表格學(xué)習工程項目管理組織機構形式

2014-04-14 10：49　　來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印

　　組織機構形式有直線(xiàn)制、職能制、直線(xiàn)職能制、矩陣制，那么我們究竟該怎么理解記憶這些組織機構形式呢？下面這張表格可以通過(guò)對比法幫助我們來(lái)理解記憶工程項目管理組織機構形式。

組織機構形式

管理模式

特點(diǎn)

直線(xiàn)制

項目經(jīng)理直接進(jìn)行單線(xiàn)垂直領(lǐng)導

結構簡(jiǎn)單、統一指揮；對項目經(jīng)理要求高，
無(wú)法實(shí)行管理專(zhuān)業(yè)化。

職能制

各級領(lǐng)導不直接指揮下級，而是指揮職能部門(mén)

強調管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)門(mén)化，減輕領(lǐng)導負擔；
形成多頭領(lǐng)導

直線(xiàn)職能制

直線(xiàn)制和職能制優(yōu)點(diǎn)結合

集中領(lǐng)導、職責清楚，有利于提高管理效率；
橫向聯(lián)系差，傳遞路線(xiàn)長(cháng)

矩陣制

以工程項目為對象設置，管理人員臨時(shí)抽調

較大的機動(dòng)性和靈活性，調動(dòng)工作積極性；
組織機構經(jīng)常變動(dòng)，穩定型差，多頭領(lǐng)導

　　關(guān)于強矩陣制組織形式的說(shuō)法，正確的有（　 ）。

　　A.項目經(jīng)理具有較大權限

　　B.需要配備訓練有素的協(xié)調人員

　　C.項目組織成員績(jì)效完全由項目經(jīng)理考核

　　D.適用于技術(shù)復雜且對時(shí)間緊迫的項目

　　E.項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導負責

　　【答案】ACDE

　　【解析】B屬于中矩陣的組織形式。

責任編輯：tracy
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