造價(jià)工程師案例分析復習要點(diǎn):項目管理
【提問(wèn)】教材第78頁(yè)第二節工程項目的組織,全節內容 是針對施工方的項目管理來(lái)說(shuō)的吧。其中的工程項目管理組織機構形式也是說(shuō)施工方的機構組織形式叫?謝謝。
另外一問(wèn),我公司是一個(gè)項目管理公司,營(yíng)業(yè)執照上的范圍是工程建設監理,招標代理,造價(jià)咨詢(xún)。請問(wèn)如果按書(shū)的知識來(lái)理解,一公司委托我公司對其一個(gè)項目進(jìn)行做項目管理,請問(wèn)我公司可以做哪些工作呢。謝謝。
【回答】學(xué)員lfjhgs,您好!您的問(wèn)題答復如下:
?。?)工程項目管理組織機構包括建設方(業(yè)主方)、監理方、施工方等,但考慮建造師考試的實(shí)際,教材中更注重施工方機構組織形式的闡述。
?。?)進(jìn)行項目管理,包含的內容很多,比如工程監理就是項目管理的一種,比如造價(jià)咨詢(xún)方面的,也是項目管理的一種,等等。
【追問(wèn)】老師,您好,關(guān)于第二問(wèn),我的意思是說(shuō)我們這樣公司,依據營(yíng)業(yè)范圍可以做除了營(yíng)業(yè)范圍上寫(xiě)的內容之外的事情嗎,比如說(shuō)設計什么的。謝謝。
【回答】學(xué)員lfjhgs,您好!您的問(wèn)題答復如下:
不能做營(yíng)業(yè)執照上所寫(xiě)的營(yíng)業(yè)范圍以外的事情,否則屬于無(wú)照經(jīng)營(yíng),沒(méi)有設計資質(zhì),就不能做設計的工作。
★問(wèn)題所屬科目:造價(jià)工程師——建設工程造價(jià)案例分析
責任編輯:天藍

