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1、成本管理弱 由于成本管理觀(guān)念的薄弱，使得工業(yè)給排水工程重結算、輕預算，缺少工程各個(gè)階段的階段性控制與管理措施，缺乏投資估算定額、概算編制及預算控制與管理，使得工業(yè)給排水工程不僅造價(jià)高，工程質(zhì)量也一般，存在各種問(wèn)題。

2、施工量清單不夠全面 工業(yè)給排水工程是一項系統的工程，從其招標、設計、施工、結算各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制與管理是減少事故發(fā)生的有力保證。但很多工業(yè)業(yè)主對此重視不夠，在招標時(shí)，建設單位的施工量清單的審查不夠細致，很多施工量清單并不是真實(shí)工程量的反應，致使在施工過(guò)程中總是增加這樣那樣的施工，使得工程造價(jià)難以控制。

3、合同模式選擇不當 工業(yè)與建設單位要根據不同的的工程圖紙和工程準備階段的實(shí)際情況，選擇不同的合同模式。由于對全價(jià)合同和單價(jià)合同的應用范圍和優(yōu)點(diǎn)認識的不足，致使工業(yè)給排水工程選擇了不恰當的合同模式，造成給排水工程造價(jià)控制與管理措施處于疲軟狀態(tài)。