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1.物資使用計劃。

國際承包工程項目要實(shí)施即時(shí)供應，以實(shí)現物資零庫存管理，物資使用計劃的準確性是成功的關(guān)鍵，但由于國際承包工程項目設計變更和其他不可見(jiàn)因素的影響，使物資使用計劃往往滯后甚至脫離施工現場(chǎng)的實(shí)際。因物資使用計劃不完善而造成的供應問(wèn)題層出不窮，這是一個(gè)國際承包工程項目的物資管理部門(mén)應首先解決的問(wèn)題。

2.物資供應市場(chǎng)。

由于國際承包工程項目所在國的特殊性，造成了各國物資供應市場(chǎng)的特殊性，特別是對于非連續性或初次進(jìn)入的市場(chǎng)，物資采購人員對市場(chǎng)缺乏充分的了解，對當地的物資和供應商供應風(fēng)險認識不足，縱然有精確的物資計劃，也很難達到項目零庫存管理的目標，這是實(shí)現項目零庫存管理的又一個(gè)障礙。

3.項目物資采購部門(mén)的效率與能力。

國際承包工程項目一般都設有專(zhuān)門(mén)的物資采購部門(mén)，但由于受各項目對采購工作的重視程度和采購人員的工作能力等因素的制約，物資采購部門(mén)的實(shí)際效率往往達不到項目的要求，這也就阻礙了項目物資零庫存管理目標的實(shí)現。

4.供應鏈。

從本質(zhì)上說(shuō)，實(shí)現國際承包工程項目的零庫存管理也就是將項目的物資庫存壓力轉移給供應鏈“上游”的材料供應商和分包商，這就要求項目的物資部門(mén)對供應商或分包商有一個(gè)科學(xué)的評價(jià)與分類(lèi)選擇，并且要十分注重與供應商建立供應關(guān)系。而在項目施工過(guò)程中不可避免地會(huì )出現供應商逃逸（退出合作）和供應商衰竭（供應商無(wú)法保障物資供應）等情況，這都會(huì )引發(fā)重大供應危機，導致項目停工待料，造成項目的經(jīng)濟損失。