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零庫存管理的優(yōu)點(diǎn)，一是可以不產(chǎn)生庫存積壓，從而可以不占壓資金，減少利息支出;二是不需要大量庫存保管人員，減少了許多與庫存相關(guān)的業(yè)務(wù)手續，不需要保管場(chǎng)地和設備，節約了項目成本;三是容易采用新材料和新產(chǎn)品，改進(jìn)項目施工工藝;四是避免了庫存管理中可能發(fā)生的安全隱患。

但國際承包工程項目和國內工程項目相比存在很大的區別：

1.項目施工工藝和標準不同。

因為承包工程項目都是在世界各地承攬的項目，由于項目所在國不同，施工標準和施工工藝不同，也就造成了項目所需物資千差萬(wàn)別。

2.項目的資金來(lái)源不同。

國際承包工程項目資金來(lái)源主要是一些國際金融機構的投資，如世界銀行、非洲開(kāi)發(fā)銀行等，或是各項目國政府投資，或是一些民間投資。資金來(lái)源不同，造成了資金到位情況的差別，也影響到項目的采購和庫存管理。

3.各項目所在國的經(jīng)濟發(fā)展水平也對項目的物資供應產(chǎn)生影響。

在市場(chǎng)經(jīng)濟相對發(fā)達的國家，生產(chǎn)物資比較豐富，價(jià)格也相對較低，為項目實(shí)現零庫存管理提供了良好的基礎條件。在市場(chǎng)經(jīng)濟相對不發(fā)達的國家，生產(chǎn)物資，特別是建筑物資緊缺，價(jià)格昂貴，供應困難，而國際承包工程項目物資供應的系統性要求很高，要求其必須在物資供應方面有高度的保障體系。這種情況下，項目必須保持一定庫存，以保障施工順利進(jìn)行。

正因為上述特點(diǎn)，國際承包工程項目的零庫存管理應該是相對的“零庫存”。由于國際承包工程項目的特殊性，往往會(huì )因為物資短缺而導致工程進(jìn)度受阻，產(chǎn)生重大經(jīng)濟損失，而若要各種物資均保持充沛的庫存，則顯然經(jīng)濟效益較差。鑒于國際承包工程項目的復雜性和特有的時(shí)間進(jìn)度要求，且工程建設項目的物資往往品種繁多，這就要求國際承包工程項目的物資部門(mén)既要盡量滿(mǎn)足零庫存管理的需要，利用一切可以利用的條件，加強采購管理，壓低庫存，減少積壓，以節約成本，盤(pán)活資金，又要根據項目所在國的特殊性和工程特點(diǎn)，綜合考慮項目質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟效益等多項指標，運用科學(xué)方法，適當維持一定量的庫存，實(shí)現動(dòng)態(tài)“零庫存”，以保證國際承包工程項目建設物資的正常供應，這是國際承包工程項目由粗放式管理向集約型管理過(guò)渡的一個(gè)重要環(huán)節。