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合理確定工程造價(jià)歸根結底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟與技術(shù)統一的管理過(guò)程。搞好施工組織設計是工程造價(jià)的一項重要內容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計劃安排、機械設備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設成本，所有這些都可以通過(guò)施工組織設計得以實(shí)現。具體的措施有：

（1）保證施工組織設計的編制質(zhì)量是直接影響到工程造價(jià)的關(guān)鍵，由于組織設計工作做得不夠深入，對工程造價(jià)的確定帶來(lái)很大的麻煩，同時(shí)也為合同的正常執行帶來(lái)困難。因此，在施工組織設計的編制過(guò)程中，施工方案的選定不能簡(jiǎn)單地用行政命令的手段決定，而應當依靠集體的智慧，進(jìn)行認真的比較討論，從技術(shù)經(jīng)濟兩個(gè)方面綜合評定。

（2）優(yōu)化施工組織設計是控制工程造價(jià)的基礎。施工方案的設計是施工組織設計的中心環(huán)節，工程造價(jià)能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設計過(guò)程中，應對各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎上，從中選擇最佳的設計方案。有時(shí)也可以博采眾長(cháng)，形成新的、更完善的方案。

（3）要認真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據企業(yè)自身的實(shí)際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝、新設備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來(lái)保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設計不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻。

（4）采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價(jià)的主要手段。在施工組織設計中應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價(jià)。比如：大體積混凝土澆筑等新技術(shù)、新材料、新工藝，即可加快施工進(jìn)度，節省材料消耗，減少設備數量，又可降低工程造價(jià)。在設計中，應大力應用先進(jìn)的技術(shù)和設備，為降低成本提供主要手段。