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1.合同管理的目標

工程合同管理是為項目總目標和企業(yè)總目標服務(wù)的，保證項目總目標和企業(yè)總目標的實(shí)現。具體目標包括：

（1）使整個(gè)工程項目在預定的成本（投資）、工期范圍內完成，達到預定的質(zhì)量和功能要求，實(shí)現工程項目的三大目標。

（2）使項目的實(shí)施過(guò)程順利，合同爭議較少，合同各方面能互相協(xié)調，都能夠圓滿(mǎn)地履行合同責任。

（3）保證整個(gè)工程合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程符合法律的要求。

（4）在工程結束時(shí)使雙方都感到滿(mǎn)意，業(yè)主按計劃獲得一個(gè)合格的工程，達到投資目的；承包商不但獲得合理的利潤，還贏(yíng)得了信譽(yù)，建立雙方友好合作關(guān)系。這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰略對合同管理的雙贏(yíng)要求。

2.工程管理中合同管理的主要內容

（1）工程項目管理中合同總體策劃。

（2）工程招投標階段的合同管理。

（3）工程合同履行階段的合同管理。

（4）工程合同的常見(jiàn)爭議的處理。

下面將重點(diǎn)講解合同總體策劃和工程招投標階段的合同管理。