首先得搞明白一個(gè)概念，這個(gè)要進(jìn)行招投標的項目是否適合按照招投標的操作方式進(jìn)行。通過(guò)研究采購管理思想我們得出下面的結論，對于某個(gè)項目來(lái)說(shuō)，按照重要程度和市場(chǎng)供應資源獲得的難度兩個(gè)維度，可以得出一個(gè)矩陣圖。

通過(guò)這個(gè)矩陣圖我們可以看出，采購項目可以被分為四類(lèi)，即瓶頸類(lèi)、戰略類(lèi)、多樣類(lèi)、杠桿類(lèi)。對于瓶頸類(lèi)項目，由于市場(chǎng)上做類(lèi)似項目的廠(chǎng)商偏少而且在整個(gè)項目中處于相對次要的位置，所以這類(lèi)項目關(guān)鍵是建立檢索目錄，做到“用的時(shí)候能找得著(zhù)”；對于戰略類(lèi)項目，雖然市場(chǎng)上廠(chǎng)商較少但是卻對整個(gè)工程至關(guān)重要，對于這類(lèi)項目來(lái)說(shuō)轉換的成本和風(fēng)險都比較大，所以應該重點(diǎn)關(guān)注戰略關(guān)系的維護；對于多樣類(lèi)物資，采購人員關(guān)注的重點(diǎn)則應該是加強控制，避免浪費；而對于杠桿類(lèi)物資，因為其市場(chǎng)廠(chǎng)商數量眾多而且戰略重要性很高，所以其重點(diǎn)應該是通過(guò)適當的采購操作獲得良好的性?xún)r(jià)比。而這正是招投標這種操作模式的突出優(yōu)勢。

明白了上述的思想，我們就要反思一下我們的項目是否屬于杠桿類(lèi)項目。如果市場(chǎng)上能夠承攬這種項目的承包方非常難以找到，往往就是不適宜使用招投標的操作方法了。而此時(shí)即使對這樣的項目采取招投標的操作方法，往往也是投標者寥寥無(wú)幾。