造價(jià)工程師知識點(diǎn):合同跟蹤的依據
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(1)合同和合同分析的成果,各種計劃,方案,合同變更文件等。
(2)各種實(shí)際的工程文件,如原始記錄,各種工程報表、報告、驗收結果等。
(3)工程管理人員每天對現場(chǎng)情況的直觀(guān)了解,如通過(guò)施工現場(chǎng)的巡視,與各種人談話(huà),召集小組會(huì )議,檢查工程質(zhì)量,量方等。這是最直觀(guān)的感性知識,通??杀韧ㄟ^(guò)報表、報告更快地發(fā)現問(wèn)題,更能透徹地了解問(wèn)題,有助于迅速采取措施,減少損失。
這就要求合同管理人員在工程過(guò)程中一直立足于現場(chǎng)。

