在工程實(shí)施過(guò)程中，由于實(shí)際情況千變萬(wàn)化，導致合同實(shí)施與預定目標（計劃和設計）的偏離。如果不采取措施，這種偏差常常由小到大，逐漸積累。合同跟蹤可以不斷地找出偏離，不斷地調整合同實(shí)施，使之與總目標一致。這是合同控制的主要手段。合同跟蹤的作用有：

（1）通過(guò)合同實(shí)施情況分析，找出偏離，以便及時(shí)采取措施，調整合同實(shí)施過(guò)程，達到合同總目標。

（2）在整個(gè)工程過(guò)程中，使項目管理人員一直清楚地了解合同實(shí)施情況，對合同實(shí)施現狀、趨向和結果有一個(gè)清醒的認識，這是非常重要的。有些管理混亂，管理水平低的工程常常到工程結束才發(fā)現實(shí)際損失，這時(shí)已無(wú)法挽回。

例如，我國某承包公司在國外承包一項工程，合同簽訂時(shí)預計，該工程能盈利30萬(wàn)美元；開(kāi)工時(shí)，發(fā)現合同有些不利，估計能持平，即可以不盈不虧；待工程進(jìn)行了幾個(gè)月，發(fā)現合同很為不利，預計要虧損幾十萬(wàn)美元；待工期達到一半，再作詳細核算。才發(fā)現合同極為不利，是個(gè)陷阱，預計到工程結束，至少虧損1000萬(wàn)美元以上，到這時(shí)才采取措施，損失已極為慘重。

在這個(gè)工程中如果及早對合同進(jìn)行分析、跟蹤、對比，發(fā)現問(wèn)題及早采取措施，則可以把握主動(dòng)權，避免或減少損失。