在計算項目較大且結構復雜項目的工程量時(shí)，初學(xué)者容易犯的錯誤就是心煩意亂，往往就更容易出現錯誤。比如我剛剛開(kāi)始工作的時(shí)候，在做一個(gè)議標項目標底時(shí)少算了一根柱子，這樣就給計算結果造成了很大的影響。而這樣的項目對于經(jīng)驗豐富的預算人員而言，對于部分比較小的構件就常常會(huì )使用估算的方法進(jìn)行簡(jiǎn)單計算，這樣也對預算結果也造成了一定的偏差。為了追求預算的全面、準確，在這一方面要求預算人員應增強責任感，全面預算管理應從每個(gè)人、每個(gè)項目、每個(gè)分項工程做起，為公司實(shí)現效益最大化做好自己的本職工作。

　　這里值得一提的是到現在為止，我公司進(jìn)行大部分工程項目預算工作的主要方式都是采用人工手算的。因為對于建筑工程項目而言其生產(chǎn)周期往往很長(cháng)，一般短則數月，長(cháng)則幾年。這樣在進(jìn)行工程決算審核時(shí)，往往因為時(shí)間太久，而且對于預算而言本身就存在一定的偏差。就像有人說(shuō)的，同一個(gè)預算人員參照同一套圖紙進(jìn)行三次編制預算，他會(huì )得到三個(gè)不同的結果。此時(shí)若用軟件所做的工程預算進(jìn)行工程結算審核時(shí)就會(huì )暴露它的缺點(diǎn)。由于沒(méi)有詳細的計算過(guò)程和計算公式，當軟件出現問(wèn)題時(shí)，核算工作是很難進(jìn)行的。尤其對于初學(xué)者而言，剛剛步入工作，通過(guò)手算的方法，會(huì )加深對計算規則、計算公式的記憶，并且不容易出現丟項、落項的現象，可以加速其成長(cháng)。

　　當然這里并不是否定軟件使用的優(yōu)勢地位，尤其是目前市場(chǎng)競爭的需要，當工程項目龐大、計算復雜且編制標底或投標報價(jià)時(shí)間不足時(shí)，軟件就可以發(fā)揮它的效用了。為了適應高速發(fā)展的現代化建設的需要，預算人員要打好基礎，做到手算和軟件兩項技術(shù)兩手抓兩手都要硬。