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2015年造價(jià)工程師復習資料：工程施工項目成本管理的難點(diǎn)
1、企業(yè)輕視造價(jià)控制體系建設，缺乏科學(xué)的動(dòng)態(tài)的施工項目成本計劃，項目經(jīng)濟責任制不簽訂或不落實(shí)，導致項目部成本意識淡薄，只顧完成生產(chǎn)任務(wù)，即使有成本目標也往往放在事后核算，而沒(méi)有做到事前預防和事中控制。
2、工程施工周期較長(cháng)，環(huán)境因素多變，監控點(diǎn)多等特點(diǎn)造成工程變更多，人工材料機械價(jià)格往往隨市場(chǎng)波動(dòng)，從而使實(shí)際成本經(jīng)常發(fā)生變化，預期的成本目標難以實(shí)現。
3、受長(cháng)期以來(lái)計劃經(jīng)濟思維影響，造價(jià)工作者只是從事概預算工作，缺少全過(guò)程造價(jià)控制及綜合性技術(shù)服務(wù)的經(jīng)驗和能力，這也在一定程度上制約了成本管理的實(shí)施。
責任編輯：紅豆
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