1、陪標現象：由于現今基本建設管理體制還沒(méi)有完全從“計劃”為中心轉移到以“項目”為中心。一些部門(mén)濫用權利，將建設工程內定給某些施工單位中標，其他單位只是陪襯；或者是投標人之間進(jìn)行串標，相互約定提高或壓低投標報價(jià)，而獲取中標資格，使招投標成為徒具形式的空殼，無(wú)法做到公開(kāi)、公平、公正。扼殺和排擠了真正具備資格和實(shí)力的施工單位，同時(shí)也滋生了腐敗。

　　2、承包單位轉包問(wèn)題：“轉包”現象的存在是現今“豆腐渣工程”存在的一個(gè)根源。有的企業(yè)中標后，直接轉包或違法分包給其他單位，從中收取管理費，以包代管，而對工程質(zhì)量、安全不問(wèn)不聞、不負責任。這種轉包的現象，使得一些資質(zhì)不夠，沒(méi)有施工經(jīng)驗的企業(yè)，進(jìn)入施工現場(chǎng)，為工程質(zhì)量、安全問(wèn)題埋下隱患。

　　3、評標辦法不夠科學(xué)，專(zhuān)家水平有待提高：目前我們還沒(méi)有建立起一套科學(xué)的評標辦法，以至于有些單位，單純看重報價(jià)高低，且整個(gè)評分方法重定性評分，輕定量評分。專(zhuān)家評標水平和職業(yè)素質(zhì)有待提高。

　　4、招標代理機構的行為有待進(jìn)一步規范：由于工程招投標活動(dòng)的監管方式，已由審批管理依法改變?yōu)檫^(guò)程監督，依法登記備案和對違法、違紀行為的查處，招投標工程的操作都由招標代理機構來(lái)完成。由于我國招標代理業(yè)務(wù)起步晚，招標代理市場(chǎng)發(fā)育尚不完善，一些相關(guān)的配套制度還不健全，致使一些代理機構在實(shí)際工作中缺乏自律，步入誤區，利用自己的特殊身份幫助業(yè)主有傾向性的選擇中標單位。對于代理機構的工作成果，目前還沒(méi)有一個(gè)很好的可操作、量化、公開(kāi)的評價(jià)標準。投標單位未中標只能只認運氣不佳。

　　5、對招投標過(guò)程中的違法、違紀現象執法監察力度不大。