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工程成本控制應滿(mǎn)足什么要求
?。?）控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，要按照計劃成本目標值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格，并認真做好材料、設備進(jìn)場(chǎng)數量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。
?。?）控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)管理、限額領(lǐng)料、驗工報告審核等。
?。?）控制引起成本增加的其他因素，如工程變更等所引起成本增加的其他因素。
?。?）健全工程項目財務(wù)管理制度，承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規定的權限和程序對項目資金的使用和費用的結算支付進(jìn)行審核、審批。使其成為項目成本控制的一個(gè)重要手段。
?。?）增強員工的成本意識和控制能力，加強對員工的成本意識和控制能力的培訓，并把項目成本管理責任制度與對員工的激勵機制相結合，以增強管理人員的成本管理水平。
?。?）做好成本風(fēng)險的分析和預控，同時(shí)還要做好不可預見(jiàn)的的成本風(fēng)險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。
責任編輯：紅豆
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