在項目施工的階段，造價(jià)管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節。進(jìn)行有效的造價(jià)管理對于參與施工的各個(gè)相關(guān)單位來(lái)說(shuō)都是極為重要的。那么在施工階段的造價(jià)控制管理有非常重要的三點(diǎn)你知道嗎？

　　1.精心組織，統籌安排

　　施工的組織規劃應達到最優(yōu)化組合。從經(jīng)濟和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案，加強監理對現場(chǎng)組織協(xié)調及監管力度，做到對工程實(shí)施有總體設計安排、關(guān)鍵控制點(diǎn)有保障、月度計劃有糾偏措施，從而達到工程建設質(zhì)量又好、施工進(jìn)度又快、建設投資又省的目標。

　　2.對甲供設備、材料進(jìn)行控制與管理

　　工程造價(jià)的重要因素有很多，其中甲供設備、材料投資約占壓縮機站工程費用的70%以上。在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以公考招標采購大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔。在自行采購時(shí)，應由主管工程的機關(guān)、項目部共同參與，堅持貨比三家，價(jià)比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉性?xún)r(jià)比最高設備材料，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務(wù)，設備材料進(jìn)場(chǎng)后如有質(zhì)量問(wèn)題，現場(chǎng)施工代表及施工單位有權拒收，以達到保證供貨質(zhì)量、節省設備材料投資的目的。同時(shí)嚴格控制設備、材料的采購數量，采購的數量應按施工圖設計的規格、型號及圖示工程量加合理?yè)p耗，防止設備材料采購超過(guò)設計數量而造成物資積壓擠占工程費用。

　　3.加強項目的工程設計變更與施工變更及工程簽證管理工作

　?。?）變更的定義

　　設計變更包括設計單位對已設計文件中存在錯、漏及優(yōu)化問(wèn)題提出的設計變更、業(yè)主單位對圖紙審核及施工設備材料代用等提出的設計變更、監理單位對施工過(guò)程中發(fā)現現場(chǎng)情況與設計圖紙不符提出的設計變更、承包商對施工過(guò)程中遇到一些原設計未預料到的具體情況需要進(jìn)行處理提出的設計變更；施工變更指承包商在施工過(guò)程中對現場(chǎng)施工方式、方法等提出的施工變更；工程簽證指對現場(chǎng)工程量的確認。

　?。?）變更的類(lèi)型

　　第一類(lèi)重大變更，即對已經(jīng)批準的建設規模、基本原則、主要技術(shù)標準、主要功能體系、對外部群體景觀(guān)、主要使用功能、重要結構、大面積地基處理等進(jìn)行變更。

　　第二類(lèi)一般變更，即需發(fā)生設備材料替代、建筑安裝等工程幾何尺寸及標高變化或工程量增加和減少，管纜長(cháng)度增加或減少等進(jìn)行的變更。

　?。?）對變更的控制管理

　　第二類(lèi)一般變更必須由設計單位出具變更申請通知單并附相應的變更費用預算，經(jīng)設計人員、設計項目負責人簽字蓋章報項目業(yè)主批準。經(jīng)項目業(yè)主的技術(shù)、經(jīng)濟及項目負責人審核簽字蓋章后下發(fā)實(shí)施。第二類(lèi)一般變更涉及主要內容是管道及電纜長(cháng)度、土石方工程量、材料運距等審核監督。

　　第一類(lèi)重大變更必須由設計單位出具變更申請通知單并附相應的額變更費用預算，經(jīng)設計人員、設計項目負責人及設計單位總工程師簽字蓋章報項目業(yè)主。限額以?xún)鹊淖兏?jīng)項目業(yè)主報投資主管部門(mén)、工程技術(shù)主管部門(mén)和公司主管領(lǐng)導審核批準后下發(fā)實(shí)施；限額以上的變更還需報原初步設計審批機關(guān)批準。第一類(lèi)變更的重點(diǎn)是控制，變更的技術(shù)經(jīng)濟論證依據必須充分合理，變更程序及審批手續必須齊全。

　　一般性施工變更及工程簽證必須由承包商項目的技術(shù)負責人及項目經(jīng)理簽證蓋章并附變更費用預算，報監理、設計、項目業(yè)主審批后實(shí)施。

　　以上就是關(guān)于造價(jià)控制管理的三點(diǎn)注意事項，你都記住了嗎？