投標前期

　　在實(shí)行工程量清單計價(jià)，企業(yè)要充分發(fā)揮優(yōu)勢，實(shí)施成本控制，成立專(zhuān)門(mén)組織，依據《計價(jià)規范》，參考工程消耗量定額，結合企業(yè)實(shí)際情況編制企業(yè)定額，并且對企業(yè)定額動(dòng)態(tài)管理。建立企業(yè)內部定額體系和投標報價(jià)體系。建立適合市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)材料價(jià)格信息庫，準確計算工程成本，為企業(yè)做出合理而有競爭力的投標報價(jià)提供依據。

　　投標編制期

　　現場(chǎng)勘測與招標文件的核實(shí)。清單模式下的招標文件的工程量計算是圖紙上標注的工程量。在編制投標書(shū)前必須現場(chǎng)踏勘，盡量避免出現不必要的風(fēng)險。在報價(jià)前一定要詳盡了解項目所在地的環(huán)境、自然條件、生產(chǎn)和生活條件等。研究招標文件，吃透標書(shū)，當招標文件和設計圖紙不合理之處，應及時(shí)提出修改意見(jiàn)，引起招標人重視；仔細分析研究并弄清承包責任和報價(jià)范圍，各項技術(shù)要求，需使用的特殊材料和設備，充分考慮工期、付款條件、稅收等因素，針對已發(fā)現的漏洞，在報價(jià)時(shí)應壓低報價(jià)，在施工過(guò)程中利用這些進(jìn)行索賠，提高獲取利潤的機會(huì )。

　　編制施工組織設計。企業(yè)在編制施工組織設計時(shí)，要正確制定施工方案，采取合理的施工工藝和施工機械設備，有效地組織材料供應和采購，合理地利用人力資源，減少材料的損耗，這樣既能降低工程成本、縮短工期，又能充分有效利用機械設備和勞動(dòng)力。

　　清單組價(jià)，就是投標人根據市場(chǎng)價(jià)格自由組價(jià)。組價(jià)前必須對項目所設計到的人工、材料、機械單價(jià)進(jìn)行廣泛的尋價(jià)，尤其對于占工程造價(jià)60％左右的材料價(jià)格，在報價(jià)時(shí)應十分謹慎。

　　投標決策期

　　根據招標項目的不同特點(diǎn)，采用不同報價(jià)。遇到施工條件差的工程或專(zhuān)業(yè)要求高的技術(shù)密集型高的工程，可以報價(jià)高些；對于施工條件好的工程，工程量大，且一般公司都可以做的工程，可以報價(jià)低些。

　　采用不平衡報價(jià)法。不平衡報價(jià)法是指一個(gè)工程項目總報價(jià)基本確定后，通過(guò)調整內部各個(gè)項目的報價(jià)，以既不提高總報價(jià)又不影響中標，又能在結算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟效益。一般可考慮在清單中能早日收款的項目（如基礎工程、土方工程等）可適當提高報價(jià)。預計今后工程量會(huì )增加的項目，單價(jià)可適當提高，這樣在最終結算時(shí)可多賺錢(qián)；工程量會(huì )減少的項目，單價(jià)可適當降低。工程結算時(shí)損失不大。設計圖紙不明確，估計修改后工程量要增加的可適當提高報價(jià)；而工程內容解說(shuō)不清楚的，則可適當降低些單價(jià)，待澄清后可要求提價(jià)。預計設計不合理，需要設計變更的項目，單價(jià)可適當降低。采用不平衡報價(jià)法時(shí)，要注意單價(jià)不能極高或極低，引起招標方反感而影響工程中標。除此外，也可采用多方案報價(jià)法。