某公司為完成某大型復雜的工程項目，要求在項目管理組織機構內設置職能部門(mén)以發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家作用。同時(shí)從公司臨時(shí)抽調專(zhuān)業(yè)人員到項目管理組織機構，要求所有成員只對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理全權負責該項目。該項目管理組織機構宜采用的組織形式是(　)。

　　A.直線(xiàn)制

　　B.強矩陣制

　　C.職能制

　　D.弱矩陣制

　　【答案】B

　　【解析】強矩陣制項目經(jīng)理由企業(yè)最高領(lǐng)導任命，并全權負責項目。項目經(jīng)理直接向最高領(lǐng)導負責，項目組成員的績(jì)效完全由項目經(jīng)理進(jìn)行考核，項目組成員只對項目經(jīng)理負責。參見(jiàn)教材P82。