答案：B

考點(diǎn)：第三章工程財務(wù)第二節項目成本管理，項目成本管理體系。

思路：成本預測的方法可分為定性預測和定量預測兩大類(lèi)。

1)定性預測。是指成本管理人員根據專(zhuān)業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗，通過(guò)調查研究，利用已有資料，對成本費用的發(fā)展趨勢及可能達到的水平所進(jìn)行的分析和推斷。由于定性預測主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力，因而這種方法必須建立在對項目成本費用的歷史資料、現狀及影響因素深刻了解的基礎之上。這種方法簡(jiǎn)便易行，在資料不多、難以進(jìn)行定量預測時(shí)最為適用。最常用的定性預測方法是調查研究判斷法，具體方式有：座談會(huì )法和函詢(xún)調查法。

2)定量預測。是利用歷史成本費用統計資料以及成本費用與影響因素之間的數量關(guān)系，通過(guò)建立數學(xué)模型來(lái)推測、計算未來(lái)成本費用的可能結果。在成本費用預測中，常用的定量預測方法有加權平均法、回歸分析法等。

易錯：考生可能選擇D.座談會(huì )法和定率估算法。分析其原因，可能是由于混淆了成本定量預測的方法和成本計劃的方法。

拓展：成本管理的6個(gè)環(huán)節所采用的方法是歷年考核的重點(diǎn)內容，學(xué)會(huì )這些方法的應用，更重要的是不要將不同環(huán)節的方法混淆。