答案：A

解析：月(季)度成本分析的依據是當月(季)的成本報表。分析的方法通常包括：

①通過(guò)實(shí)際成本與預算成本的對比，分析當月(季)的成本降低水平;通過(guò)累計實(shí)際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實(shí)現項目成本目標的前景。

②通過(guò)實(shí)際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實(shí)情況，以及目標管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實(shí)。

③通過(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。對超支幅度大的成本項目，應深入分析超支原因，并采取對應的增收節支措施，防止今后再超支。

④通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量.工期.質(zhì)量."三材"節約率.機械利用率等對成本的影響。

⑤通過(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。

⑥分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。

年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個(gè)方面以外，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規劃切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現。