建設工程造價(jià)管理科目要學(xué)習的東西很多，不但要了解相關(guān)法律法規，還要掌握一些項目管理，籌資方式的知識，因此在聽(tīng)完課以后還要通過(guò)一些模擬題鞏固，看看下面這道題能不能做對吧!

一、單選題

1、下列關(guān)于工程項目管理組織機構形式的表述中，正確的是（?。?。

A.直線(xiàn)制組織機構中各職能部門(mén)的職責分明，但信息傳遞線(xiàn)路長(cháng)

B.職能制組織機構能夠分別從職能角度對下級進(jìn)行業(yè)務(wù)管理

C.直線(xiàn)職能制機構中各職能部門(mén)可以直接下達命令，傳遞信息路線(xiàn)短

D.矩陣制組織機構實(shí)現了集權和分權的最優(yōu)組合，具有較強的穩定性

正確答案：B

答案解析：本題考查的是職能制。直線(xiàn)制組織機構的主要優(yōu)點(diǎn)是結構簡(jiǎn)單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責分明、決策迅速。矩陣制組織機構實(shí)現了集權與分權的最優(yōu)結合，有利于調動(dòng)各類(lèi)人員的工作積極性。但是，矩陣制組織機構經(jīng)常變動(dòng)，穩定性差。參見(jiàn)教材P81～82。