建設工程造價(jià)管理科目要學(xué)習的東西很多，不但要了解相關(guān)法律法規，還要掌握一些項目管理，籌資方式的知識，因此在聽(tīng)完課以后還要通過(guò)一些模擬題鞏固，看看下面這道題能不能做對吧!

二、多選題

1、業(yè)主方項目管理組織模式下，下列內容屬于項目管理承包商在項目前期階段的工作內容的有(　)。

A、項目建設方案優(yōu)化

B、組織項目風(fēng)險識別和分析

C、設計管理

D、配合業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準備

E、編制EPC招標文件

【正確答案】 ABE

【答案解析】 本題考查的是業(yè)主方項目管理組織模式。項目前期階段工作內容具體包括：項目建設方案優(yōu)化;組織項目風(fēng)險識別和分析，并制定項目風(fēng)險應對策略;提供融資方案并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行融資;提出項目應統一遵循的標準及規范;組織或完成基礎設計、初步設計和總體設計;協(xié)助業(yè)主完成政府相關(guān)審批工作;提出項目實(shí)施方案，完成項目投資估算;提出材料、設備清單及供貨廠(chǎng)家名單;編制EPC招標文件，進(jìn)行EPC投標人資格預審，并完成EPC評標工作。