搞好招標管理是避免投資失控的有效保障：

　　對于施工圖預算為基礎發(fā)包承包的工程，通過(guò)競爭確定發(fā)包承包價(jià)，這就要求進(jìn)行招標。通過(guò)審定以后的標底價(jià)，是招標工程的預期價(jià)格，同時(shí)要求降低造價(jià)而一味壓低標價(jià)，因為這樣做會(huì )使施工單位感到無(wú)利可圖，可能在施工中偷工減料，以次充好，降低工程質(zhì)量，一般來(lái)講，我們在決標時(shí)，應選定報價(jià)合理的隊伍，綜合考慮施工隊的能力，質(zhì)量保證措施等其他條件。

　　通過(guò)合理的招標管理，才能使承包方的價(jià)格合理可靠，并以經(jīng)濟合同形式確定建筑安裝工程造價(jià)，實(shí)踐證明，一份嚴密、準確的招標文件能很好的保證建設工程合同造價(jià)的合理性、合法性，減少改造合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益有效地控制工程投資造價(jià)。