一、建設項目工程造價(jià)控制的重要意義建設項目的造價(jià)控制貫穿于項目的全過(guò)程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實(shí)施階段和竣工階段都關(guān)系到建設項目的造價(jià)控制。統計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價(jià)的可能性為30%-75%，而在實(shí)施階段影響建設項目造價(jià)的可能性?xún)H為5%-25%.顯而易見(jiàn)，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于項目實(shí)施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關(guān)鍵因素。

　　控制工程造價(jià)不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進(jìn)建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得最佳的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。因此做好工程造價(jià)的控制工作，對保證和加速思經(jīng)濟發(fā)展具有一定意義。

　　二、控制建設項目工程造價(jià)的措施建設工程造價(jià)的有效控制就是在投資決策階段、設計階段、工程發(fā)包階段、合同實(shí)施階段把建設工程造價(jià)的發(fā)生額控制在批準的工程造價(jià)限額以?xún)?，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實(shí)現使竣工決算控制在審定的概算額內，避免“三超”現象的發(fā)生，為了有效控制工程造價(jià)，應做好以下幾方面工作：